Рынок труда 🏭

Вы уже очень хотите найти работу, но с чего начать? Сперва хорошо разобраться с тем, какая у вас цель, и где хотите работать.

Личная цель связана с тем, как и куда хотите профессионально расти. Может, хотите расти вглубь и улучшать навыки в одном или нескольких близких направлениях разработки, а, возможно, вширь и стать фулстек-разработчиком. Кому-то больше хочется расти вертикально и заниматься больше менеджерскими задачами, а кого-то привлекает горизонтальный рост, который охватывает более широкий стек. Ещё важно понять, готовы ли к стажировкам или к переезду в другой город или даже в страну.

Многие хотят найти стабильное место с предсказуемыми задачами, которые не отнимают всё свободное время. Или вы из тех, кто не хочет работать над одним продуктом и мечтает регулярно менять проекты и узнавать что-то новое? Или предпочитаете работать в почти семейной атмосфере в небольшом коллективе? Или не против работать в условиях неопределённости, но вкладываться по полной в продукт?

Лучше разобраться с тем, что больше подходит, поможет устройство рынка труда. По большому счёту вам встретится только два вида компаний:

• продуктовые;
• аутсорс-компании.

Давайте разберёмся в том, чем они отличаются друг от друга.

Продуктовые компании занимаются собственными проектами. Они бывают разными в зависимости от количества сотрудников и других ресурсов:

• Стартапы и маленькие компании.
• Средние компании.
• Большие компании.

Стартап (англ. startup) — это молодая компания, которая ещё не получила первые инвестиции и быстро растёт. Обычно такие компании состоят примерно из десяти человек. Если всё пойдёт хорошо, в будущем они могут вырасти в любую компанию — в маленькую, среднюю или большую.

Чаще всего стартапы работают в условиях большой неопределённости. Неизвестно, пройдут ли они через следующий раунд финансирования и найдут ли деньги на следующий месяц или год. Одна из их главных целей — вырасти из молодой небольшой компании во что-то большее.

Из-за того, что в стартапах небольшой штат, в них мало бюрократии. Всё можно быстро согласовать, просто договориться с другими сотрудниками и так далее. Так как все сотрудники знают друг друга лично, отношения между ними могут быть более тёплыми и доверительными, в отличие от больших компаний. Ещё один плюс — каждый сотрудник стартапа часто прямо влиет на продукт, над которым работает.

С другой стороны, часто в таких компаниях не очень хорошо отлажены процессы. Из-за этого задачи могут распределяться между сотрудниками случайным образом, сроки постоянно сдвигаться. Поэтому разработчик может обнаружить себя за решением задач и дизайнера, и тестировщика, а где-то даже менеджера. В этом можно найти плюс — так вы научитесь работать в условиях неопределённости и узнаете больше о смежных областях.

Так как процессы в стартапах не очень хорошо организованы, это приводит и к другим неприятным последствиям. Сотрудники могут быть оформлены неофициально, их могут уволить одним днём или даже не выплатить зарплату, а ещё возможны переработки.

Стартапы обычно пытаются делать сложные продукты с большим количеством инноваций, поэтому в таких компаниях часто применяют новые технологии и инструменты.

В стартапы берут людей, которые готовы тратить большое количество своего времени и сил на создание продукта и «горят идеей».

Маленькая компания — это небольшая частная компания с небольшим штатом. Чаще всего — до 20 сотрудников. Такие компании часто называют стартапами, хотя это не совсем правильно.

В маленькой компании больше определённости, чем в стартапах, так как у них есть стабильные продукты, которые приносят доход. При этом из-за небольших размеров в них тоже минимум бюрократии и более доверительные отношения между сотрудниками. Сотрудников ценят и дают возможность влиять на продукт.

Небольшие компании не стремятся в резкому росту доходов, как стартапы, и предпочитают получать более стабильный доход за счёт чёткого долгосрочного планирования и доверия их постоянных клиентов. В таких компаниях могут быть «серые» зарплаты, когда часть денег платится официально, а другая неофициально, «в конверте». Также в них реже предоставляют социальные гарантии вроде оплачиваемого больничного или медицинской страховки.

Ещё в маленьких компаниях лучше отлажены рабочие процессы, они гибкие, а сотрудникам проще предлагать и реализовывать свои идеи по улучшению продукта. Обратная сторона — из-за маленького штата есть вероятность решать разные задачи, не только по разработке.

Средние продуктовые компании — это компании с командой до 200 человек, где продукт уже приносит прибыль. Стартапы стремятся перерасти в какой-то момент в такие компании, но не все доходят до этой стадии.

У средних компаний больше стабильности и определённости, так как продукт уже приносит деньги.

Также в средних компаниях лучше организованы внутренние процессы, поэтому в них больше бюрократии. Из-за этого придётся чаще ходить на официальные встречи, выполнять задачи по определённым требованиям и другое. При этом трудоустройство официальное, чётко определена процедуры найма и увольнения сотрудников. Также у новых сотрудников больше шансов пройти через хороший онбординг и лучше познакомиться с компанией, продуктом, командами, и через обучение с ментором. Ментор — это опытный сотрудник, который помогает новичкам погрузиться в проект и приобрести недостающие навыки и знания.

Продукты средних компаний больше ориентированы на пользователей и постоянно улучшаются. Часто это выливается в довольно большой технический долг, который может копиться ещё со времён, когда компания была только стартапом.

Если нравится работать над одним продуктом и находится в условиях большей определённости, средняя продуктовая компания вам подходит.

Большие продуктовые компании — компании с командой из примерно 300 человек. У них обычно прочное положение на рынке и большие бюджеты. Примеры больших компаний — Alphabet, Microsoft и IBM.

В таких компаниях больше всего бюрократии и лучше отлажены внутренние процессы. Есть чёткая процедура найма с несколькими раундами собеседований, увольнения, работы над задачами, проведения код-ревью и так далее. Оформление всегда официальное, как и зарплата. Такие компании предоставляют и другие дополнительные социальные гарантии. Например, медицинскую страховку и оплачиваемые больничные с отпусками.

Часто в больших компаниях чёткое разделение на специализации и уровни. В разных компаниях названия могут отличаться, но обычно это начинающие специалисты — джуниоры, специалисты со средним уровнем знаний и навыков — мидлы, и сотрудники с большим стажем — синьоры. Это влияет и на то, что все рабочие процессы отлажены и прозрачны.

Обычно большие компании состоят из нескольких подразделений, которые занимаются отдельными продуктами. Например, внутри Alphabet есть подразделения Google Поиск, YouTube, платформа web.dev и другие.

В зависимости от команды вы можете либо работать только над нестандартными задачами, либо сталкиваться с большим количеством рутинных задач. Разными могут быть даже условия работы, если продукты оформлены на разные юридические лица.

Продукты больших компаний постоянно улучшаются, часто проводятся пользовательские исследования, и на их основе принимаются решения. Обычно главная задача в таких продуктах — нарастить ещё большую аудиторию. Обратная сторона медали — максимально формализованные процессы разработки и легаси-код, то есть, старый код, который достался от предыдущей команды. Разобраться с таким кодом не всегда просто, а его поддержка может съедать много ресурсов.

Аутсорс-компании (англ. outsource) предоставляют услуги другим. Они тоже бывают разными в зависимости от того, как именно помогают другим компаниям:

• студии;
• интеграторы.

Студии выполняют заказы других компаний. К примеру, разрабатывают мобильные приложения или создают 3D-графику для игровых компаний.

Обычно в студиях заказчики не работают с командой напрямую, а сотрудничают с менеджерами студий. Из-за этого сложнее договориться с заказчиками о выполнении работы на своих условиях, в каких-то случаях получается испорченный телефон. Так что, в студиях могут случаться переработки, смещаться сроки, а какие-то сотрудники вынуждены работать за нескольких членов команды. Оформление часто неофициальное, поэтому зарплата может задерживаться и даже не выплачиваться.

Проекты часто меняются, как и заказчики, так что времени на глубокое погружение не хватает.

Плюс работы в студии — повысится навык общения с людьми, а также появится умение работать над задачами быстро и правильно расставлять приоритеты.

Работа в студии подойдёт тем, кто готов работать быстро и в условиях ограниченного времени.

Интегратор — это большая аутсорс-компания, которая выполняет задачи продуктовой компании, когда той не хватает времени и сотрудников внутри штата. Ещё их иронично называют «галерами» из-за того, что в них большая текучка кадров, постоянно меняются проекты и сотрудники загружены работой так, что нет времени на перерывы и отпуска.

Так как команды у интеграторов большие и есть текучка, взаимодействовать при каждой смене проекта придётся уже с новыми людьми. Также можете оказаться в ситуации, когда вы хоть и младший специалист, но при этом опытнее других в этом проекте, и наоборот — единственный джуниор среди синьоров.

В отличие от студий, у интеграторов обычно длительные контракты с заказчиками. В таком месте есть время разобраться в проекте. Интеграторы могут брать задачи и у международных компаний. Так что, может появиться возможность поработать с известной продуктовой компанией.

Теперь, когда вы больше узнали об устройстве рынка труда, спросите себя:

• Над каким продуктом хотите работать — это внутренний продукт компании или много продуктов других компаний, в которые не надо глубоко вникать?
• Готовы ли работать в условиях неопределённости, но с минимумом бюрократии и максимально горизонтальной структурой?
• Готовы ли работать с чётким представлением о том, что вас ждёт, но с большим количеством бюрократических проволочек, встреч и согласований?
• Что больше нравится — небольшой коллектив, в котором все хорошо знают друг друга, средняя команда или совсем большая, где уже не так просто общаться со всеми тесно и много?
• Хотите постоянно менять проекты, узнавать о новых технологиях или больше по душе долго разбираться с продуктом и ковыряться в бэклогах?

Подумайте о своих ценностях и приоритетах. В зависимости от них вам где-то будет работать проще и комфортнее, а где-то тяжело и неприятно, из-за чего просто потерять интерес к такой работе.

Звучит очевидно и заезжено, но не хватайтесь за первый оффер. Так можно быстро выгореть.